Quel métier rêviez-vous de faire enfant ?

Médecin.

Qu'est-ce qui vous a été le plus utile dans vos études pour réussir aujourd'hui ?

L’amour du marketing, de la communication et de la publicité transmis par mes professeurs en BTS, des méthodologies d’analyse et d’audit très puissantes transmises par un excellent professeur d’Audit au CNAM, M. Bécour. Plus tard après les études, Jane TURNER et Bernard HEVIN – mes mentors en coaching – qui m’ont appris à déployer mes ailes et à conduire vraiment ma vie.

Quel fut votre premier job ?

J’ai eu beaucoup de chance de débuter avec un poste de Directrice de Développement d’une agence de conseil en communication Business To Business. Cela a été un poste extrêmement formateur, j’y ai appris tout le métier de développement commercial et de consultante.

Quel est l'entreprise où vous avez adoré travailler ? Pourquoi ?

J’ai bien aimé travailler dans une agence de conseil en communication qui s’appelait Emergence. Elle était dirigée par une femme avec qui je m’entendais très bien et qui me laissait une grande liberté d’action. Le travail y était intense, mais très intéressant.

L'idée de vous installer comme coach/consultante/formatrice vous est venue quand ?

J’ai fait du coaching sans le savoir à partir de 1997 lorsque j’ai créé ma première entreprise de conseil en communication, mais je ne mettais pas ce mot sur mon travail avec les clients. Puis, j’ai commencé à me pencher vraiment sur le coaching à partir de 2002. Je recevais tous les jours de nombreux porteurs de projet de création d’entreprise et j’avais envie d’utiliser d’autres moyens et outils que les seules techniques de création d’entreprise. L’accompagnement des porteurs de projet étant au moins autant humain que technique, je voulais avoir la double casquette de consultante et de coach, j’ai alors complété ma formation en suivant les enseignements du DÔJÔ où j’ai passé ma certification. Pour ce qui est du conseil et de la formation, j’en faisais déjà de par mes différents postes précédents en cabinet de conseil en création d’entreprise.

Enfin en septembre 2007, après être repassée quelques années dans le salariat, le temps de voir ma fille grandir, j’ai repris mon indépendance pour créer mon cabinet de conseil et d’accompagnement en création d’entreprise, spécialisé dans l’entrepreneuriat féminin, CREATEUO.

Je réalise des bilans de compétences entrepreneuriales et des diagnostics afin d’aider les femmes à bien mûrir leurs décisions et leurs projets de création. Je les conseille et les accompagne sur toutes les étapes de la création d’entreprise, depuis la naissance de leur idée jusqu’à l’immatriculation et je les suis aussi après en travaillant avec elles leur stratégie marketing, commerciale et communication.

Enfin, je propose également des formations en création d’entreprise (comment réaliser une étude de marché, un business plan, …) ainsi qu’un atelier mensuel - l'Atelier des Créatrices – pour qu’elles ne restent pas isolées et qu’elles puissent partager avec d’autres femmes entrepreneures, en approfondissant à chaque fois un thème lié à la création/gestion d’une entreprise.

Pourquoi proposer des formations spécifiques pour les femmes ?

L’Atelier des Créatrices est dédié aux créatrices en cours de réalisation de leur projet et aux dirigeantes installées depuis moins de 5 ans. Ces formations traitent des thématiques liées à la création, la gestion et le développement d’une entreprise, mais avec un éclairage, des angles féminins. Par exemple, lorsque je traite du développement commercial, je l’aborde avec les styles d’approches féminins que j’ai pu observer tout au long de mon expérience professionnelle. Je travaille à mettre en lumière les difficultés, les doutes, les peurs que peuvent avoir les femmes face à ce thème, afin de les aider à (re)trouver confiance en elles, à construire un plan de développement commercial cohérent et efficace. Je les aide aussi à trouver en elles les ressources nécessaires pour améliorer leurs techniques et comportements en matière de développement commercial.

Quelles sont vos formations phares ?

Je traite aussi bien des étapes de la création d’une entreprise : comment passer de l’idée au projet, réaliser son étude de marché, travailler une stratégie marketing et commerciale, établir un prévisionnel financier, rédiger un business plan, choisir son statut juridique, trouver des financements, effectuer les démarches d’immatriculation… que de tout ce qu’il faut encore réaliser après la création de l’entreprise : concilier sa vie professionnelle et personnelle, organiser et gérer son temps, mettre en place ses outils et tableaux de bord, développer son chiffre d’affaires, maîtriser sa communication, etc.

Vos  premières formations femmes vous vous en souvenez ? Qu'avez vous ressenti ? 

Oh oui ! Je les ai vécues comme des moments privilégiés, passionnants et avec le sentiment d’être vraiment bien à ma place et de réaliser ma « mission » en étant utile.

Quelles ont été les réactions de vos proches ?

Mes proches n’ont pas été surpris de mes orientations, ils savent que j’aime profondément aider les autres à avancer.

Quels sont les premiers témoignages  positifs  que vous avez reçus ?

Tout d’abord l’ensemble des participantes, qui ont été très satisfaites du contenu, de la forme et du fond de ces ateliers et qui sont souvent sorties en me disant combien cela les avait dynamisées ou encore combien elles se sentaient ainsi moins seules face à la création ou gestion de leur entreprise. Ensuite, des journalistes comme Marie-Pierre Noguès-Ledru et Nadia Graradji se sont intéressées à ma démarche en écrivant des articles.

Quel est le profil de vos clientes ?

J’ai aussi bien des créatrices d’entreprise qui ont un projet bien avancé et qui ne sont pas loin de l’immatriculation que des dirigeantes déjà installées. Les âges varient entre 25 et 55 ans et tous les types de projets ou d’entreprises se croisent : conseil, services à la personne, produits de grande consommation, e-commerce,…

CREATEUO  en 3 chiffres ?

-        9 personnes accompagnées en création d’entreprise depuis septembre 2007

-        6 entreprises créées

-   60 heures minimum de travail par semaine !

Qu'est ce qui vous passionne le plus dans votre activité ?

Le contact humain, pouvoir accompagner et soutenir des femmes pour aller au bout de leurs projets et de leurs rêves.

A quoi ressemblent vos journées ?

A de la course !  Je démarre le matin après avoir déposé ma fille à l’école à 8h30 et j’enchaîne non stop jusqu’à 18h, heure où je vais la rechercher à l’étude. Dans mes journées, je fais plein de choses : je lis beaucoup sur la création d’entreprise pour rester au top de l’information, je prospecte, je prépare mes rendez-vous avec mes clientes en fonction des différents états d’avancement de leurs projets, je travaille sur des business plans et des études de marché, sur des stratégies marketings et commerciales, je conçois mes ateliers et les autres formations que je donne, je rédige aussi des articles pour plusieurs sites en tant qu’experte, Ensuite, je consacre à ma fille ainsi qu’à mon compagnon le temps de la fin de journée et soirée. Je m’y remets le soir à partir de 21 heures.

Combien d'heures par semaine travaillez vous ?

60 heures quand tout va bien…Plus, en cas de charrette ! Mais je ne sens pas le temps passer. Il m’arrive souvent de lever le nez de mon ordinateur ou de sortir d’un rendez-vous en me disant, mince, il est déjà 19 heures !

Qu'est-ce qui est le plus contraignant ? Comment le gérez vous ?

La solitude du chef d’entreprise ! J’ai mis un peu de temps à m’habituer à cela au début. Maintenant cela va mieux et surtout je sors en plus de mes rendez-vous, je vais rencontrer des gens, je vais dans les réunions, je développe mon réseau.

Comment parvenez vous à concilier vie pro et vie de famille ?

J’ai bien expliqué à mon compagnon, ma fille pourquoi c’était vital pour moi d’être à nouveau chef d’entreprise et en quoi cela contribuait à mon équilibre personnel et donc à celui de la famille entière par ricochet. Je me suis aussi fixée des règles strictes : arrêter de travailler en fin de journée et début de soirée, garder deux soirs par semaine de libre et un jour sur deux le week-end. J’ai instauré aussi des temps de discussion réguliers avec ma fille et mon compagnon, pour que chacun puisse faire le bilan de sa semaine : ses joies, ses soucis, ses questions, ses envies, ses besoins et exprimer ce qu’il a envie pour la suivante. Cela me permet de rester toujours centrée sur ma famille et de ne pas tomber dans le piège de faire passer l’entreprise avant tout. Et enfin, j’ai arrêté de vouloir tout bien faire, de courir après la perfection, je ne suis définitivement plus WonderWoman et cela me va très bien !

Que pourrait-on faire pour encourager l'entrepreneuriat féminin en France ?

-        Développer beaucoup plus l’accompagnement systématique à la création d’entreprise

-        Proposer des modalités de garde des enfants et de services à domicile adaptés pour les femmes chefs d’entreprise

-        Faciliter l’accès des femmes au financement bancaire

Quels sont vos objectifs pour 2008 ?

-        Accompagner plein de créatrices d’entreprise

-       Développer les ateliers des créatrices pour passer progressivement à deux ateliers par mois

-       Communiquer auprès des médias pour inciter davantage les femmes à créer leur entreprise

Quelle est la femme célèbre (ou pas) que vous admirez ?  Pourquoi ?

J’admire Jodie Foster pour son intelligence, sa vivacité d’esprit, sa droiture et son idéalisme.

Celle qui vous tape sur les nerfs ?  Pourquoi ?

Ce serait une femme qui gâche en toute conscience son potentiel de développement personnel…

Quels sont, selon vous, les freins qui empêchent les femmes d'accéder aux postes de responsabilité ?

Honnêtement je pense que la maternité n’est pas encore bien vécue dans toutes les entreprises, surtout lorsque c’est le deuxième enfant. Je ne compte plus autour de moi les témoignages de femmes qui se retrouvent « placardisées » lorsqu’elles ont deux enfants. Entre choisir un homme qui pourra se déplacer facilement à l’étranger et être présent sur le pont jusqu’à 22heures s’il le faut et une maman qui doit faire face à ses responsabilités familiales, le choix est souvent vite fait. D’autant que toutes les femmes n’ont pas les moyens de se payer une nounou à domicile pour prendre le relais, loin de là !     

Je pense qu’elles s’autocensurent aussi beaucoup : le grand comité leur dit : « non, c’est trop lourd, c’est trop ambitieux pour toi… ». Du coup, certaines n’essayent même pas. Et puis, je pense que les femmes ne sont pas autant que les hommes dans une optique de pouvoir - et monter dans la hiérarchie implique nécessairement de savoir naviguer parmi les luttes de pouvoir. C’est, je pense, épuisant pour une femme de devoir passer plus de temps à esquiver les coups, que d’avancer pour œuvrer à quelque chose d’utile pour le développement de l’entreprise.

Comment pourraient elles les surmonter ?

Et bien j’ose espérer qu’avec le projet d’amendes pour les entreprises qui ne respecteront pas la parité des salaires, les femmes pourront améliorer leur niveau de revenu et donc accéder plus facilement à des services d’aide à domicile et de garde, ce qui pourrait résoudre en partie le problème des enfants.       

Je pense aussi qu’il s’agit de les booster dès l’école primaire pour leur montrer que tout est possible pour elles, à condition qu’elles s’en donnent les moyens et qu’elles s’en donnent la permission… J’ai enseigné aussi pendant plusieurs années et j’ai ainsi motivé des dizaines de jeunes filles qui ne croyaient pas en leurs capacités. Quand maintenant je les croise ou que je vois leur parcours professionnel sur internet, je suis très fière d’elles et du chemin qu’elles ont parcouru.

Quelle serait votre première mesure si vous étiez présidente ?

Encourager l’entrepreneuriat féminin en créant des aides financières spécifiques pour les femmes et davantage de dispositifs d’accompagnement.

Quelle est votre devise ?

Deviens ce que tu es.

Appartenez-vous à des réseaux/associations féminins ou autres ?

Oui, je suis sur Viadéo, j’appartiens au club des entreprises du 92 et j’ai prévu de faire partie prochainement du réseau Action’ elles.

Quels bénéfices en retirez vous ?

Rompre mon isolement, rencontrer d’autres femmes chefs d’entreprise et pouvoir partager en me sentant comprise et écoutée. Je suis comme les femmes que j’accompagne : j’ai besoin moi aussi de temps en temps d’être épaulée, soutenue car je donne beaucoup…

Quels conseils avez vous à donner aux femmes lectrices d'Interdit aux Hommes ?